Повышение квалификации: в 2016 году прошел обучение по президентской программе подготовки управленческих кадров, в 2017 году 7-я международная конференция «Решения 1С для корпоративных клиентов», в 2018 году принял участие в VI семинаре по «1С:ERP Управление предприятием 2», в 2018 году практический семинар от GFI: «Решения от GFI Software для защиты корпоративной почты» в 2019 году принял участие в VII семинаре по «1С:ERP Управление предприятием 2», в 2019 году 8 международная конференция «Решения 1С для корпоративных клиентов». Функционал: Разработка и реализация IT-стратегии компании; Руководство проектом по внедрению 1С ERP; Руководство персоналом общей численностью 95 сотрудников (высокая текучка кадров, порядка 50% изменения штата) - разработка, подбор и расстановка кадров, постановка задач, контроль исполнения; Ведение бюджета на предприятиях в обласи ИТ; Ведение документооборота по направлению деятельности IT; Аудит текущего состояния ИТ - структуры компании; Обеспечение полного цикла разработки проектов компании (анализ, оценка, проектирование, разработка, тестирование, сдача в коммерческую эксплуатацию, поддержка); Реорганизация существующих бизнес процессов; Управление несколькими проектами в стадии реализации; Разработка и согласование финансовых и проектных документов; Обеспечение информационной безопасности компании; Построение сетевой инфраструктуры предприятий холдинга; Развитие распределенной корпоративной инфраструктуры и оптимизация расходов на её содержание; Внедрение и поддержка информационных систем различного уровня; Системное администрирование и WEB‚ отслеживание современных тенденций в этих сферах; Разработка интернет-проектов, как в роли руководителя проектов, так и в роли web-мастера, программиста; Разработка и обслуживание сайтов на системах Битрикс, MODx, Wordpress, Joomla. Разработка на языках: Delphi, C#, Java, PHP; Работа с облачными сервисами Azure/1cfresh; Работа с крупной IT-инфраструктурой, VMware, Hyper-V, IP-телефонией; Реализация проектов на Unix-подобных операционных система; Результат работы: Модернизация и обслуживание сетевой инфраструктуры: Предприятия холдинга обновили серверный парк, имеют развитую сетевую инфраструктуру с централизованным управлением благодаря доменной структуре, в локальной сети порядка 700 автоматизированных рабочих мест, безопасность контуров осуществляется при помощи CISCO в VLAN, и брендмауэрами между подсетями как внутренних пользователей так и внешних. Сервера на базе процессоров XEON совместно с твердотельными накопителями, настроенными в RAID-массивы обеспечивают высокую скорость работы всех ИС холдинга. Все сервисы развёрнуты на 7 серверах и 30 виртуальных машинах Hyper-V. Благодаря зеркалированию виртуальных машин и двухступенчатой системе бекапов, UpTime сервисов и сетевой инфраструктуры не ниже 99,5% Руководство проектами внедрения и сопровождения ERP -систем на предприятиях холдинга: ООО «Сарансккабель» - производство кабельно-проводниковой продукции, численность 1200 сотрудников. Работа предприятия осуществлялась на базе ERP системы IT-Предприятие, собственная SСADA-система для контроля за работой оборудования на производстве (180 линий). Обслуживание системы и глубокая доработка и разработка нового функционала производилась собственными силами. В 2018 году проведена автоматизация бизнес-процессов в ИТ подразделении на базе 1С Управление IT-отделом 8. В 2019 году проведено внедрение 1С Документооборот. В 2019 года начало внедрения IT Предприятие Кабель Дизайнер для технологов. Проведены сложные доработки контура продаж (60 менеджеров по продажам) для автоматизированного контроля контрагентов, предотвращения дублирующих и не рентабельных сделок для завода и всех филиалов в таких городах как Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Уфа, Краснодар, Казахстан (Нур-Султан). ООО «ТД «Сарансккабель» 2018 год завершения проекта - торгово-производственная компания, численность 80 сотрудников, 4 производственных цеха (ТНП, ЭКП, производство бронеленты, производство металлоконструкций (лазерная резка, гибка, сварка, покраска)), реализация собственной продукции и сторонней кабельно-проводниковой продукцией. Проведена автоматизация следующих бизнес процессов: закупки, продажи опт и розница, складской учёт средствами штрих-кодирования, бюджетирование, технологическая подготовка производства, пооперационный учёт на производстве, регламентированный учёт, электронный документооборот. Данный проект был реализован на базе системы 1С ERP Управление предприятием с бесшовной интеграцией 1С Документооборот. Внедрение было проведено собственными силами. ООО «Нефтяная электронная компания» 2019 год завершения проекта - производственная компания, численность 80 сотрудников, основное направление это проектирование и производство станций частотного регулирования, прямого и плавного пуска, фильтров сетевых гармоник. Проведена автоматизация следующих бизнес процессов: закупки, продажи, складской учёт, бюджетирование, технологическая подготовка производства, пооперационный учёт на производстве, регламентированный учёт. Данный проект был реализован при помощи следующих систем: Конструкторская разработка проводилась в САПР Компас 3D, SolidWorks, Хранение конструкторской документации в Лоцман КБ. Остальные контуры были реализованы на базе 1С ERP Управление предприятием. Внедрение было проведено собственными силами. Переход был осуществлён с систем 1С Бухгалтерия 2.0 и 1С Комплексная автоматизация. Сложность проекта заключалась в очень большом количестве комплектующих входящих в спецификации станций. ООО «Эпромет» 2020 год завершения проекта — производство алюминиевой и медной катанки, численность 160 сотрудников, молодое и динамично развивающееся предприятие. Проведена автоматизация следующих бизнес процессов: закупки, продажи, складской учёт, бюджетирование, технологическая подготовка производства, пооперационный учёт на производстве, регламентированный учёт, электронный документооборот. Данный проект был реализован на базе системы 1С ERP Управление предприятием с бесшовной интеграцией 1С Документооборот. Внедрение было проведено собственными силами. Переход был осуществлён с IT Предприятие + 1С Камин 4.0. Ярсамо 2017 год завершения проекта— предприятие общественного питания, численность 40 сотрудников, 2 производственных цеха и 2 точки общественного питания, проведена автоматизация всех бизнес-процессов: технология, рецептуры, производство, закупки, складирование, розничные продажи, регламентированный учёт. Данный проект был реализован на базе систем 1С:Предприятие 8. Общепит компании «Рарус» с интеграцией СБИС PRESTO. Внедрение было произведено собственными силами. Причина ухода: Отсутствие роста в заработной плате; Желание карьерного роста;

Руководство и организация работы удаленных филиалов.

Управление отделом ИТ.

Контроль системных администраторов и инженеров. Разработка и внедрение систем ITIL.

Администрирование серверов и сети завода 360 ект. Организация работы vpn каналов и удаленных офисов.

Программирование систем автоматизации производства.

Обеспечение бесперебойной работы ИТ инфраструктуры завода. 300 ект.

Автоматизация сети аптек и круглосуточная поддержка. Базы MsSQL

Экономический, Общий менеджмент

Финансы и кредит, Прикладная инфрматика в экономике

СПО, Автоматизированные системы обработки информации и управления