• Разобраться в ситуации клиента • Предложить метод управленческого учёта и планирования. • Построить в Google.Таблицах либо инструмент учёта и отчётности, либо разработать финансовую модель и на её основе – финансовый план на согласованный период. За время работы придумал и внедрил у нескольких десятков клиентов упрощённую систему управленческого учёта, позволяющую предпринимателям без бухгалтера через учёт сделок и денежного потока формировать приемлемый по точности Отчёт о прибылях и убытках. За год работы оказал услуги 112 клиентам, в том числе: • построил 3 многоуровневых системы управленческого учёта и отчётности – для сети аптек, для сети торговых представительств в России и в Казахстане; • построил несколько финансовых моделей разного уровня сложности для прогнозирования бизнеса на 2024 год в основном для клиентов из крупных торговых организаций; • помог нескольким клиентам разобраться с причинами и реальными размерами финансовых проблем, приведших к кассовым разрывам, составить план действий для преодоления кризисной ситуации.

Это мой собственный консалтинговый бизнес. Изначально создан для проведения тренингов по переговорам по технологии В.К.Тарасова и реализации задач Волгоградского РО "Федерации управленческой борьбы". В дальнейшем стал использовать это юр.лицо для оказания всех своих консалтинговых услуг, пока не перешёл на НПД. Оказываемые консалтинговые услуги: • Диагностика управленческой команды на выпадающие командные роли и слабые зоны. На выходе заказчик получает рекомендации по повышению эффективности управления командой, а при необходимости - психологические портреты недостающих для эффективной деятельности сотрудников. • Подбор управленческого персонала, менеджеров по продажам, иногда персональных помощников с применением психологического тестирования. • Тренинги управленческих команд и команд менеджеров по продажам. • Стратегические сессии. Авторские методики: • Разработал уникальную технологию подбора менеджеров по продажам на основе разработок В.К.Тарасова; • Разработал методику развития бизнеса на основе технологии R.M.Belbin по построению успешных команд; • Разработал авторский тренинг для внедрения в компаниях командной работы на принципах R.M.Belbin; • Разработал авторский тренинг "Айкидо переговоров", основанный на технологиях В.К.Тарасова. Моими клиентами были и крупные федеральные (Nordea Bank, Ростелеком) и региональные компании с оборотами более 2 млрд.руб./год (ANM Group), и средний, и малый бизнес, и начинающие предприниматели в проекте "Наставничество" Центра "Дело".

Стратегия развития, финансовый анализ, маркетинг, ценообразование, организация рекламной деятельности, подбор персонала, организация мероприятий. • Помог собственникам вывести фирму из кризиса трижды; • Инициировал и провёл все изменения, которые происходили в организации: новые партнёры, новые офисы, новые сотрудники, новые методы работы, аутсорсинг бухучёта, CRM, виртуальная АТС, все вопросы компьютеризации.

Ведение групп курсов BZR656 "Практический маркетинг", R644 "Маркетинг и управление качеством" и R629 "Управление маркетингом и финансами". • Обучил несколько десятков руководителей маркетингу международного уровня.

• Организую и провожу регулярные тренировки по переговорам на основе технологии В.К.Тарасова "Управленческий поединок"; • Консультирую членов клуба по управлению персоналом и проведению переговоров.

Управление коммерческой службой в составе: центр обслуживания клиентов, отдел маркетинга, отдел продаж, колл-центр. Основная задача состояла в том, чтобы в условиях отсутствия финансирования расширять абонентскую базу клиентов. • Обеспечил бесперебойное снабжение офиса продаж абонентским оборудованием с отсрочкой платежа; • Создал с нуля колл-центр; • Подобрал новых сильных сотрудников, уволил слабых.

Управление центром обслуживания клиентов, отделом маркетинга, отделом корпоративных продаж, отделом продаж через дилеров. • Повысил уровень обслуживания в центре обслуживания клиентов до лучшего в МегаФон-Центр. • Подобрал новых сильных сотрудников, уволил слабых.

Управление центром обслуживания клиентов, отделом маркетинга, отделом корпоративных продаж, отделом продаж через дилеров. • Внёс изменения в рекламную политику регионального отделения и обеспечил рост абонентской базы в 2 раза; • Организовал разработку макрорегиональной рекламной кампании силами агентства в г.Киров (через 3 года эту рекламную идею повторил уже Билайн и на всю Россию); • Провёл серию успешных рекламных и PR-компаний в Кирове.

Основная обязанность - организация рекламной деятельности внутри магазина и в СМИ, управление диктором радио-рубки. • Провёл серию уникальных маркетинговых исследований и промо-мероприятий; • Организовал радиовещание в торговом центре по принципам современной радиостанции – сервер, плейлист, монтажная.

Курировал работу бюро рекламы и маркетинга. • Разработал концепцию продаж электроплит Ново-Вятка через сеть региональных торговых представителей; • Разработал уникальную систему мотивации торговых представитлей.

Организация маркетинговой и рекламной деятельности оптовой базы. • Создал отдел маркетинга с нуля; • Разработал и провёл успешную рекламную кампанию, увеличившую поток покупателей оптовой базы в 1,5 раза, что позволило поднять стоимость аренды складских площадей; • Организовал исследование рейтингов СМИ Кирова для продажи и внутреннего использования; • Применял методы точного нацеливания в рекламе для получения высокого эффекта малыми усилиями.

Разработал и провёл уникальные маркетинговые исследования рынка оптовой торговли в г.Киров, что позволило поднять стоимость аренды складских площадей.

Прямые продажи продукции P&G в розничные точки г.Киров, обучение сотрудников дилера. • Прошёл хорошую школу организации продаж.

Дистанционного образования, Финансовый анализ деятельности предприятия

Экономический, Экономика и управление АП

Центр подготовки руководителей Цифровой трансформации, Цифровая трансформация и цифровая экономика: подходы к обучению

Центр проектного менеджмента, Форсайт школа. Методика Rapid Foresight

Центр европейского делового образования, Финансовое моделирование в Excel

Волгоградский институт бизнеса, Специалист в сфере закупок

Международная Школа бизнес-тренеров, Создание тренинга под потребности заказчика

Транс Бизнес Консалтинг - ЮГ, ООО, Техника перехвата и удержания управления

Международная Школа бизнес-тренеров, Методы бизнес-тренинга

Международная Школа бизнес-тренеров, Управление групповой динамикой

Международная Школа бизнес-тренеров, Коучинговый подход в бизнес-тренинге

ТК «Активный мир», 8 Ступеней управленческого искусства

Федерация управленческой борьбы, Управленческие поединки

SkyLink, Продажи корпоративным клиентам

МегаФон-Урал, Оперативное управление

МегаФон-Урал, Change Management

Международный институт менеджмента ЛИНК, АНО ВО, Основы тьюторской деятельности

Международный институт менеджмента ЛИНК, АНО ВО, The Professional Certificate in Managment

Международный институт менеджмента ЛИНК, АНО ВО, Managing Resources for the Market