Подбор и обучение персонала отдела продаж. Разработка и внедрение системы мотивации менеджеров по продажам. Стандартизация отчетности отдела продаж. Развитие дистрибьюторской сети. Проведение переговоров с ключевыми клиентами.

Полное сопровождение проекта по продукту - анализ емкости рынка, анализ цен, конкуренты, расчет экономической рентабельности, поиск производителя, проведение переговоров, заключение внешне торговой сделки, формирование ценовой модели и прайс листа, поиск каналов сбыта, расширение клиентской базы, мотивация и обучение сотрудников отдела продаж.

Планирование и контроль выполнения поставленных планов по развитию дистрибьюции, объемов продаж и расширению ассортимента региональными подразделениями (торговые дома в 8 регионах РФ). Оптимизация эффективности финансово хозяйственной деятельности региональных подразделений. Разработка и внедрение наиболее эффективной структуры продаж, с учетом специфики продукции агрохолдинга. Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников торгового отдела. Работа с предприятиями производителями по улучшению качества и дизайна выпускаемой продукции. Выведение на рынок и продвижение новых брендов выпускаемой продукции. Переговоры с ключевыми клиентами и поставщиками. Открытие с "нуля" и развитие собственной розничной торговой сети фирменных магазинов. - Подбор и обучение персонала. - Согласование помещений соответствующих требованиям компании под открытие торговых точек (ТТ), - Согласование условий аренды. - Согласование бюджета на запуск ТТ. - Оценка потенциала ТТ с учетом месторасположения, трафика, наличия ТТ конкурентов, перспективы развития прилегающей территории. - Согласование необходимого количества торгового оборудования и планограммы его размещения. - Взаимодействие гос. органами. В период с февраля 2016 по март 2017 г. открыто 18 фирменных магазинов "Хорошее дело" в г. Саранск, на территории республики Мордовия и 5 магазинов в г. Н.Новгород.

Развитие собственной структуры прямых продаж (торговые агенты VanSelling, PreSelling). Подбор и обучение персонала. Управление административно-хозяйственной и финансовой деятельностью филиала. Развитие дистрибьюторской сети в регионе. Взаимодействие с арендодателями и представителями госструктур. Формирование и предоставление отчетности руководству. С мая 2013 г. руководитель проекта по развитию сети магазинов «Бристоль» (ООО «Альбион 2002») на территории Республики Мордовия. Должностные обязанности: - поиск помещений соответствующих требованиям законодательства РФ и требованиям компании под открытие торговой точки (ТТ), - Подготовка презентации и согласование с руководством объекта под ТТ. - Проведение переговоров по условиям аренды и дальнейшее взаимодействие с арендодателям. - Составление и защита бюджета на запуск ТТ. - Оценка потенциала ТТ с учетом месторасположения, трафика, наличия ТТ конкурентов, перспективы развития прилегающей территории. - Подбор подрядчика и контроль качества выполнения ремонтно-строительных работ. - Расчет количества необходимого торгового оборудования и разработка планограммы его размещения. - Подбор и обучение персонала - Взаимодействие с представителями госструктур и коммунальных служб (ФНС, Банки, Роспотребнадзор, Минторг, управления ЖКХ и т.д.). С августа 2013 г. по ноябрь 2014 г. открыто 35 ТТ с положительной рентабельностью.

Управление персоналом на территории входящей в зону ответственности. Проведение переговоров и подписание контрактов с ключевыми дистрибьюторами. Контрактование локальных и региональных торговых сетей. Составление, защита и освоение маркетингового бюджета. Контроль финансово-хозяйственной деятельности представительств. Планирование и оптимизация доходно-расходной части бюджета региона.

Планирование и контроль выполнения поставленных задач структурными подразделениями (5 филиалов), увеличение объемов продаж,развитие количественной и качественной дистрибьюции. Развитие дистрибьюторской сети в регионе. Проведение переговоров по контрактованию локальных и региональных торговых сетей. Оптимизация эффективности финансово хозяйственной деятельности региональных подразделений. Взаимодействие с арендодателями, бюджетирование, подбор и обучение персонала. Формирование и предоставление отчетности руководству. . Запуск и развитие нового направления для компании, контракование и поставка продукции в канал HoReCa.

Открытие и организация работы филиала. Подбор персонала. Руководство финансово-хозяйственной деятельностью филиала. Планирование, управление продажами, постановка задач, контроль их выполнения. Развитие дистрибьюторской сети. Проведение переговоров, заключение договоров. Работа над проектом прямой доставки (VanSelling) его запуск и развитие.

Индивидуальный предприниматель. Работа над проектом по строительству многофункционального торгово-развлекательного комплекса по заказу администрации города. Организация работ над проектно-сметной документацией и архитектурного облика объекта. Администрирование, согласование на всех уровнях.

Расширение дистрибьюторской сети. Заключение договоров. Вывод и продвижение на рынок нового бренда пива «Толстяк». Расширение дистрибьюторской сети. Переговоры с ключевыми клиентами в регионах включенных в зону дистрибуции Саранского филиала. Заключение договоров и контрактов. Планирование продаж, постановка задач и контроль их выполнения. Согласование плана продаж с производством. Руководство финансово-хозяйственной деятельностью филиала. Сокращение и контроль дебиторской задолженности. Оптимизация доходно-расходной части бюджета филиала.

Ведение и расширение клиентской базы. Заключение договоров. Расширение рынка сбыта. Освоение новых регионов.

РУБОП при МВД Республики Мордовия. Оперуполномоченный. Награжден: «Орден мужества», медаль «За отвагу».

Экономический факультет., Менеджмент организации.

Лечебное дело, Фельдшер

ЗАО ТК "Мегаполис", Стили лидерства, успешный руководитель.

ЗАО ТК "Мегаполис", Преодоление возражения, проведение переговоров.

ООО "ПДК "Оптима", Профессионал переговоров.

ООО "ПДК "Оптима", Техника успешных продаж.

ООО "ПДК "Оптима", Навыки проведения интервью.

CBSD - Международная школа бизнеса., Финансы для не финансовых менеджеров. Антикризисное управление.