13 человек в подчинении. Функции: бюджетирование, казначейство, внутренний контроль. Достижения: Факторный анализ расходов, анализ ФОТ, планирование бюджета ЦО и анализ расходов. Подготовлен годовые БДР и БДДС, ежемесячная защита бюджетов филиалов. Подготовлена DCF-модель окупаемости котельных на разных видах топлива, рассчитан операционный рычага бизнеса, подготовлена модель регулярной замены транспортных средств. Переработана модель альтернатив по приобретению техники. Переработаны классификаторы БДДС и БДР. Подготовлены презентации собственнику по результатам работы компании за 2016 год и планам на 2017. Подготовлена модель для инвестиционной оценки бизнеса компании на 5 лет. Автоматизирован контроль за расходованием по всем статьям ДС по ЦО. Осуществлен переход по кредитованию из Абсолют-банка в Сбербанк. Достигнуто снижение ставок кредитования на 0,75% во всех банках

Проект - организация работы управляющей компании холдинга из 49 компаний в 11 регионах РФ численностью более 6 тыс.чел. (добыча, производство: агропром и строймат., торговые дома, услуги). ==================================== Генеральный директор (01.2015 - 09.2015) ==================================== --- Стратегия: разработана концепция работы управляющей компании, сформирована УК с «нуля», создана орг.структура УК, разработаны стратегия и долгосрочные цели группы компаний. --- Тактика: подбор персонала в УК и директоров ГК, распределение должностных обязанностей, построение бизнес-процессов по взаимодействию внутри ГК и с УК, оптимизированы бизнес-процессы ГК, построение с «нуля» работы казначейства, системы планирования и контроля за денежными потоками ГК, организована PR-деятельность. --- Оперативная работа: организована система контроля за дебиторской задолженностью ГК, организовано размещение свободных денег в овернайт-депозиты, организовано проведение отчетно-плановых мероприятий по итогам месяца работы ГК для собственника, координация работы над сайтом УК и др.сайтами, оказание услуг бухучета компаниям внутри ГК, анализ себестоимости и контроль ФХД производителей, изменение структуры производства, согласование цен, выстраивание систем мотивации персонала торговых домов ==================================== Директор по развитию (10.2015 - 07.2016) ==================================== - анализ работы ГК, - проведение отчетно-плановых мероприятий по итогам месяца работы ГК для собственника-ген.директора, - контроль и участие в текущей деятельности бизнес-единиц (БЕ), - анализ бизнесов производственных и торговых БЕ, - изменение бизнес-процессов в БЕ и между ними для более эффективного взаимодействия, - помощь собственнику по урегулированию отношений с покупателями предыдущего бизнеса, - инвестиционное консультирование собственника группы, анализ и организация приобретения активов, в т.ч. компаний (M&A), анализ ФХД, структурирование сделок. - взаимодействие с фин.директором УК по финансированию группы, подготовке МСФО ГК, - переговоры потенциальными финансовыми инвесторами и с банками по кредитованию.

Оборот компании > 14 млрд.руб., численность > 2200 чел. - третий по объемам производитель цемента в РФ. +++ Заместитель генерального директора по экономике и финансам, 07.2007 – 12.2014 (7 лет 6 мес., подчиненных 35 чел.), +++ Главный бухгалтер (реально - исполнение функций финансового директора), 04.2004 – 06.2007 (3 года 2 мес., подчиненных 38 чел.). ---------------------- ФУНКЦИОНАЛ и ДОСТИЖЕНИЯ: --- Привлечение кредитов, «на оборотку» и инвестиционных, в т.ч. от иностранных банков под покрытие экспортных кредитных агентств Германии и Австрии (max.: один кредит 7 млрд.руб., кредиты в обороте 29 млрд.руб., кредитных линий 33 шт., сумма в лизинге 3 млрд.руб.). Организация и размещение облигационного займа. Реструктуризация долгового портфеля. --- Получение техники в лизинг и передача в сублизинг. --- Подготовка финансовой модели на 5 лет. Реструктуризация и продажа бизнеса. --- Организация и руководство внедрением 1С и затем ERP Альфа. Быстрое закрытие учетного периода. --- Подготовка сводной квартальной отчетности по группе. Организация трансформации отчетности в МСФО и аудит её KPMG. --- Перевод на тендерную основу работы с банками, страховыми и лизинговыми компаниями, поставок ТМЦ и услуг. --- Оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью компании. Организация работы бухгалтерско-финансового и планово- экономического отделов. Разработал бухгалтерскую и налоговую учетные политики, платежный календарь и систематизировал работу подразделений с заявками на оплату. Контроль за отгрузкой продукции и складами ТМЦ и готовой продукции. Контроль за инвентаризациями. Работа с дебиторкой. Бюджетирование и планирование производства, анализ ФХД и себестоимости. Контроль составления управленческой отчетности. Финансовое планирование и управление денежными потоками компании, подготовка платежного календаря, расчет "пиковых" нагрузок по платежам и точек разрыва ликвидности. --- Оптимизация бизнес-процессов. Организация зарплатных проектов. --- Работа с налоговой, аудиторами, полицией. Контроль работы с таможней.

+++ Начальник РКЦ (07.1999-04.2004) +++ Экономист (06.1996-07.1999) ---------------------- ДОСТИЖЕНИЯ: Создание лучшей системы анализа в структуре ЦБ РФ по Мордовии, оптимизация штатной численности с минимальными затратами. Систематизированы показатели экономики и денежного обращения района, выстроена система анализа деятельности.

Экономический факультет, Дневное отделение "Менеджмент" (специальность: экономист-менеджер), диплом с отличием

HOCK-Training

Газета ВЕДОМОСТИ

НКГ “DBA-concept” + Теслинов А.Е.

Центр развития персонала «УСПЕХ» + Петрова О.А.

Разные организаторы: CFO-Russia.ru, Клуб финансовых директоров, Ораторика, GlobalForumFactory, Форт-Росс, МИМ Линк, ТиПиЭм-центр, Московский фондовый центр, B & G Group Ltd, Журнал "Финансовый директор", Туров и партнеры, Учебный центр "Прагматик", Betec

Международный институт менеджмента ЛИНК, Сертификат - уровень 1 - Beginners

Институт профессиональных бухгалтеров России, Аттестат профессионального бухгалтера (устно-письменный экзамен, тестирование)

Банковская школа ЦБ РФ, Зачет