Организация и контроль процессов производства. Контроль выполнения суточного темпа производства по переделам от заготовительного цеха до выпуска готовой продукции. Управление производственным персоналом до 15 человек в прямом подчинение. Организация работы ПДО. Внедрение на производстве инструментов бережливого производства. (Организация рабочих мест по 5с). Выстраивание логистических потоков. Планирование бюджетирования производства.

Развитие и внедрение в производственных цехах 5С, SMED, VSM, OEE, TPM. Планирование работы производственных подразделений, загрузка оборудования, персонал. Организация и контроль выполнение показателей по качеству и планам производства, выполнение номенклатуры, объема продукции производственных подразделений. Решение вопросов по расшивке узких мест производства, принятие волевых решений с смежными и вспомогательными службами. Планирование и организация ремонта оборудования. Организация работы по оптимизации производственных процессов, использование средств и ресурсов для достижения наилучшей производительности производства.

Управление производственной деятельностью, формирование производственной политики и стратегии развития производства, разработка технологических процессов производства. Разработка технологических заданий на необходимое сварочного оборудования, обеспечение эффективных проектных решений, организация работ и участие в разработке технологических регламентов, нормативно-технической и др. необходимой документации. Заключение контрактов на приобретение сварочного, газо- плазморезательного оборудования. Разработка поточной системы производства. Планирование запуска производства. Организация работы производственных участков, подбор квалифицированного персонала, планирование обучения персонала, контроль выполнения плановых объемов, контроль качества выпуска продукции, контроль состояния технологического оборудования. Разработка организационно технических мероприятий по выполнению плановых показателей цеха. Разработка и каскадирование KPI цеха.

Ведение производственно-хозяйственной деятельности. Своевременная подготовка производства, расчет максимальной загрузки оборудования и технологических переделов. Контроль соблюдения работниками технологической, производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда. Оперативный контроль движения продукции по рабочим местам. Выполнение производственного задания. Составление производственных отчетов. Контроль составления и выполнения заказов по системе ERP. Анализ и результативность производственной деятельности между производственными участками за смену/сутки. Планирование производственных мощностей между участками. Проведение аттестации электрогазосварщиков для выполнения сварных соединений под УЗК. Запуск в производство вагона "Платформа 80 ф" и вагона "Хоппер 120 куб". Проведение аттестации рабочих мест. Координирование работы мастеров участков.

Организация работы производственного цеха. Ежесменное составление детального графика загрузки штамповочного оборудования, контроль выполнения сменно суточного задания. Составление и контроль выполнения графиков переналадки оборудования. Контроль соблюдения расстановки работников бригад согласно уровням обучения (I,L,U) по рабочим постам. Оказание поддержки мастерам в развитие элементов и инструментов производственной системы "Бережливого производства" Альянса РЕНО-НИССАН. FOS-A (пошаговое выполнение операции) ,FOS-E (Загрузка оператора на посту). Разработка и стандартизация постоянного улучшения на рабочих постах. Проведение "наблюдения" за рабочими постами. Проведение KAIDZEN мероприятий используя анализ 7-ми видов потерь. Разработка, применение и соблюдение стандарта 5S на производстве (цикл Деминга PDCA-SDCA). Разработка и каскадирование KPI до уровня мастера производственных бригад. Внедрение и развитие в производстве инструментов "Бережливого производства" SMED, ОЕЕ, ТРМ. Контроль своевременного выполнения заказов на поставку необходимого количества металла для выполнения производственного плана. Контроль соблюдение стандартных заделов и незавершенного производства в цехе. Организация работы по оптимизации производственных процессов, использование средств и ресурсов для достижения наилучшей производительности. Развертывание и реализация целей и планов деятельности цеха. Контроль соблюдения и планирование улучшений операционных стандартов. Управление затратами. Планирование обучение сотрудников, развитие компетенций сотрудников.Обеспечение соблюдения трудовой дисциплины. Анализ проблем и их решение через инструменты качества QRQC и QRR на производственной площадке.

Обеспечение соблюдения трудовой дисциплины. Контроль выполнения плановых объемов, контроль качества выпуска продукции, контроль состояния технологического оборудования,разработка организационно технических мероприятий по выполнению плановых показателей цеха. Обеспечения сварочного производства необходимыми расходными материалами для бесперебойной работы.Контроль соблюдение стандартных заделов и незавершенного производства в цехе. Организация работы по оптимизации производственных процессов, использование средств и ресурсов для достижения наилучшей производительности. Развертывание и реализация целей и планов деятельности цеха. Контроль соблюдения и планирование улучшений операционных стандартов. Управление затратами. Планирование обучение сотрудников, развитие компетенций сотрудников. Внедрение и развитие инструментов "Бережливого производства" SMED, ОЕЕ, ТРМ. Контроль соблюдения стандартов рабочих мест по 5S. Проведение аудита уровня развития цеха инструментам "Бережливого производства". Анализ проблем и их решение через инструменты качества QRQC и QRR на производственной площадке. Развитие стандартизации и управление процессом изменения. Подбор персонала. Мои достижения: Увеличение производительности труда на 38%, оптимизация производственного персонала на 25%, увеличение RO с 56% до 86,4%, увеличение STR c 65% до 93%.

Активное участие и развитие в производстве инструментов "Бережливого производства". Разработка мастер графиков внедрения производственной системы Альянса Рено-Ниссан на производстве LADA 4x4. Оказание помощи производственному персоналу в разработке карт стандартных операций Fos-A, а также загрузки персонала Fos-E, обучение персонала по критериям оценки персонала ILU,организация проведения мероприятий KAIDZEN по увеличению производительности оборудования и оптимизации персонала. Разработка стандартов и организация рабочих мест по 5S.

Организация работы производственной бригады по выполнению плановых объемов. Расстановка работников по рабочим постам. Планирование и организация обучения персонала бригады на новые рабочие места (обеспечение принципа поливалентности). Внедрение в бригаде элементов и инструментов производственной системы Альянса РЕНО-НИССАН. Разработка карт стандартных операций FOS-A, FOS-E). Организация рабочих мест по системе 5S и стандарта рабочего места. Проведение оценки рабочих по эргономике. Разработка и внедрение мероприятий по улучшению условий труда. Анализ проблем и их решение через инструменты качества QRQC и QRR на производственной площадке. Контроль соблюдения и выполнения нормативов по качеству. Развитие стандартизации и управление процессом изменения. Контроль состояния за трудовой и технологической дисциплиной, своевременное принятие мер к нарушителям.

Организация работы производственной бригады, рациональная расстановка операторов по постам, выполнение программы по сборке автомобилей. Принятие своевременных мер к нарушителям трудовой и технологической дисциплины.

Выполнение технологических операций по сборке легковых автомобилей.

Управление организаций, Президентская программа подготовки управленческих кадров организации народного хозяйства Российской Федерации.

Юриспруденция, Уголовно-процессуальное право