Построение, реализация и мониторинг бизнес процессов. Подбор, обучение, развитие и контроль персонала. Взаимодействие с партнёрами.

Обязанности соответствую предыдущему месту работы, так как данное общество является частью одного холдинга с предыдущим. Функционал и обязанности сохранились при реорганизации. За время работы в холдинге целевые показатели компании увеличились на 250%. Прибыльность увеличилась на 500%, за счёт увеличения эффективности, сокращения затрат, внедрения новых принципов работы. Узнаваемость компании выросла на 4 пункта из 10. Доля рынка на вверенной территории составила более 50%.

Организация работы компании. Набор, обучение, развитие и контроль персонала. Составление штатного расписания, издание приказов о приеме на работу, переводе и увольнении сотрудников. Представление интересов компании, заключение сделок. Контроль соблюдения законодательства, ведения бухгалтерского и налогового учета, обеспечение правильного заполнения документации и отчетности. Разработка целей, стратегий их выполнения, постановка задач и контроль их выполнения. Общее руководство хозяйственной деятельностью компании, контроль сохранности материальных ценностей. Контроль дебиторской задолженности и исполнения обязанностей перед контрагентами. Взаимодействие с учредителями, исполнение решений учредителей, защита интересов общества.

Открытие филиала с нуля. Развитие отдела. Набор и организация сотрудников. Доведение до вверенного персонала стандартов компании и работ. Корректировка работы вверенного персонала, назначение работников на определенные участки работ. Постановка целей и распределение задач. Организация (при необходимости) взаимозаменяемость работников. Определение приоритетов и очередности выполнения рабочих задач. Наблюдение и контроль за соблюдением графика, выполнением конкретных задач и объемов продаж. Разработка системы мотивации персонала (KPI). Разработка плана перевозок и графика доставки. Анализ качества перевозки и своевременной доставки грузов. Координация заключения договоров с перевозчиками грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы. Поиск клиентов, ведение переговоров на уровне первых лиц, мониторинг рынка грузоперевозок, ценовой маркетинг, организация расчета ставок для клиентов. Взаимодействие с клиентами, информирование, контроль доставки. Документооборот и ведение базы данных, планирование бюджета филиала, повышение рентабельности, сокращение затрат, оформление документации, ведение отчётности. ДОСТИЖЕНИЯ: -за время работы было привлечено в качестве партнёров 12 крупных промышленных предприятия. -оборот филиала ежемесячно увеличивался на 40%. -дебиторская задолженность была снижена на 50%. -затраты филиала составили 50%.

Набор и организация торговых представителей. Доведение до вверенного персонала стандартов компании и работ. Корректировка работы вверенного персонала, назначение работников на определенные участки работ. Постановка целей и распределение задач. Организация (при необходимости) взаимозаменяемость работников. Определение приоритетов и очередности выполнения рабочих задач. Наблюдение и контроль за соблюдением графика, выполнением конкретных задач и объемов продаж. Достижения: -был сформирован постоянный штат сотрудников. -оборот по региону увеличился на 30%. -возврат дебиторской задолженности увеличился на 40%. -был достигнут уровень продажи инициатив равный плановому.

Увеличение объемов продаж, поиск новых клиентов, развитие существующей клиентской базы, контроль и планирование товарного запаса, выполнение планов продаж, контроль дебиторской задолженности, демонстрации и консультации по продукту ведение отчетности. Достижения: -было привлечено в качестве партнёров более 50 крупных строительных предприятия. -объём продаж увеличился на 60%. -был достигнут плановый показатель продажи инициатив. -возврат денежных средств составил 100%

Увеличение объемов продаж, поиск новых клиентов, развитие существующей клиентской базы, контроль и планирование товарного запаса, выполнение планов продаж, контроль дебиторской задолженности, своевременное предоставление отчетности. Достижения: -карьерный рост от PreSeller до LKAM. -ежемесячное выполнение плановых показателей. -привлечение и развитие сетевого клиента (34 торговые точки). -достижение планового показателя по возврату дебиторской задолженности.

Поиск новых ТТ, увеличение объемов продаж, работа с ДЗ, размещение рекламных материалов, выкладка товара на полке, предоставление отчетности. Достижения: -развитие территории с "нуля". -привлечение более 50 ТТ.

Юридический факультет, Юриспруденция

Факультет физической культуры, Учитель

Кадровое агентство "Анкор"

Кадровое агентство "Анкор"