Общее руководство организацией. Финансовое сопровождение предприятия. Привлечение клиентов в Республике Мордовия. Наращивание и ведение клиентской базы. Проведение переговоров с существующими/потенциальными клиентами с целью увеличения объёма перевозок и продаж производимых строительных материалов. Контроль за производством.

Организация работы компании. Выполнение плана продаж жилых и не жилых помещений в ГЖК «Тавла». Поиск и привлечение арендаторов. Сопровождение выполнения кредитных обязательств компании перед кредиторами. Взаимодействие с органами исполнительной власти Республики Мордовия, контролирующими организациями.

Финансовое сопровождение предприятия. Привлечение клиентов в Республике Мордовия. Наращивание и ведение клиентской базы. Проведение переговоров с существующими/потенциальными клиентами с целью увеличения продаж производимых строительных материалов. Контроль за производством сухих строительных смесей.

Привлечение корпоративных клиентов в Республике Мордовия. Наращивание и ведение клиентской базы. Проведение переговоров с существующими/потенциальными корпоративными клиентами с целью продажи банковских продуктов. Мониторинг портфеля корпоративных клиентов и определение стратегии дальнейших взаимоотношений.

Организация, руководство и контроль над работой сотрудников отдела. Организация продаж банковских продуктов и мероприятий по их продвижению (эквайринг, зарплатные проекты, банковские карты, потребительские кредиты и кредитные карты, страховые и иные комиссионные услуги и пр.). Организация информационного присутствия Банка в компаниях партнерах и на предприятиях. Разработка и внедрение нормативных документов, обеспечивающих порядок работы отдела по реализации клиентам банковских услуг. Контроль над своевременным составлением отчетности в головной офис и ЦБ РФ.

Обеспечение эффективной работы подразделения. Комплексное развитие корпоративного и розничного бизнеса в ДО. Привлечение на обслуживание и кредитование корпоративных клиентов, субъектов малого бизнеса, розничных клиентов. Мониторинг портфеля закрепленных корпоративных клиентов и определение стратегии дальнейших взаимоотношений. Организация и контроль расчетно-кассового обслуживания юридических и физических лиц. Организация и контроль продаж банковских продуктов. Обеспечение качественного обслуживания клиентов. Контроль выполнения установленных ДО плановых заданий по развитию бизнеса. Обеспечение взаимодействия ДО и головного офиса. Решение административных и кадровых вопросов. Занимал должность с момента открытия подразделения. ДО выведен на самоокупаемость через полгода с момента открытия. За время работы кредитный портфель физических лиц вырос в 100 раз, юридических лиц почти в 5 раз. Наработана личная клиентская база. Награжден как управляющий ДО в номинации «Максимум» и «Лучшая точка продаж» в 2012 году, а также почетной грамотой Министра сельского хозяйства РМ за «Вклад в развитие АПК». Дополнительный офис по результатам 2013 года награжден кубком за 2 место по РМ в номинации «Лучшие финансовые показатели 2013 года», в сентябре 2014 года ДО награжден ЗАО «РСХБ Страхование» кубком в номинации «Лучшая точка продаж».

Экономический, Бухгалтерский учет, анализ и аудит