Обязанности ЗАО "Ксенон": Организация работ по разработке финансовых стратегических бизнес-планов. Поиск стратегических инвесторов и эффективных кредитных ресурсов. Достижения ЗАО "Ксенон" : начало реализации проекта по созданию единого комплекса производства энергоэффективных и энергосберегающих источников света Обязанности "Деловое Совершенство": Практический консалтинг по бережливому производству, СМК, стратегическому менеджменту и организационному развитию Достижения "Деловое Совершенство": практическое проведения картирования потока создания ценностей, начало внедрения инструментария 5С, внедрения системы ТРМ, SMED. повышение производительности лини на 62

Обязанности: Управление всем циклом финансово-хозяйственной деятельности, включая финансово-экономическую сферу, производственный цикл с обеспечением качества продукции, коммерческо-логистический и закупочно-сбытовой сегменты управления компанией, а также обеспечивающие процессы (персонал, информационные технологии и пр.). Стратегическое управление организационным и корпоративным развитием компании. Достижения: Оптимизация производственных бизнес-процессов и реинжиниринг логистических схем снабжения, что в результате дало увеличение объемов выпуска продукции на 25-30%. Расширение продуктовой линейки на 20%. Перевод системы управления с линейно-функционального на процессный принцип. Разработана концепция выхода компании на международный рынок. Сформирован комплекс мероприятий по формированию корпоративной культуры в компании.

Обязанности: Член Совета директоров. Оперативное и стратегическое управление финансово-хозяйственной деятельностью холдинга (Комбинат вторичной цветной металлургии, годовой оборот 12 млрд. руб., 4 бизнес – единицы, конечные потребители Toyota Tsusho Corporation, Nissan Trading, Daikin, Mitsubishi Corporation, Honda Motors, УГМК и др. Численность персонала: 1500 чел.), включая полный производственный цикл всех бизнес-направлений, коммерческо-сбытовую (в т.ч. ВЭД 90% готовой продукции), финансово-экономическую деятельность группы компаний, сферу корпоративного развития, капитального строительства и т.д., в соответствии с процессными принципами управления. Оптимизация, моделирование и развитие бизнес-процессов всех уровней и направлений. Участие в разработке и принятии стратегических решений развития и функционирования компаний с учетом влияния внешних факторов. Достижения: Участие в реализации проекта по запуску нового производства, оснащенного по последним мировым достижениям в области производства вторичных алюминиевых сплавов. Результатом явилось увеличение объемов производства компаний холдинга в 4 раза. Повышение качества продукции за счет совершенствования механизмов контроля качества. Реинжиниринг холдинговой структуры с полученным результатом – внедрение процессного принципа управления с учетом принципов системного подхода. Моделирование процессов на основе методологии IDEF0. Формирование системы документооборота в пределах холдинга, с целью реализации высокой коммуникативной способности сегментов холдинга, а также оперативного информационного обеспечения топ-менеджмента о состоянии дел в сегментах структуры. Внедрение в сжатые сроки реально функционирующей системы менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 9001:2000 и принципами всеобщего управления качества (TQM) и ее последующая сертификация в международно-признаваемом органе по сертификации TUF TURINGEN. Создание системы экологического менеджмента в соответствии с требованиями стандарта ISO 14001:2007. Внедрение требований и регламентов охраны труда в производственный процесс. Создание системы их неукоснительного соблюдения, в том числе и системы дисциплинарных взысканий за нарушение правил. Формализация маркетинговой и имиджевой составляющей деятельности сегментов холдинга в российских и мировых масштабах. Разработка и внедрение концепции позиционирования бренда, начиная с создания самого бренда и заканчивая его регистрацией в российских и международных масштабах в рамках Мадридского соглашения и процедурами франчайзинга товарного знака. Оптимизация, моделирование и развитие бизнес-процессов всех уровней и направлений. Формирование системы экономической безопасности бизнеса в рамках холдинговой структуры. Разработка концепции антикризисных мероприятий на период до 2011 г. с четким распределением всех необходимых ресурсов. Формирование программы регистрации компании на Лондонской бирже металлов (LME). Внедрение процедур SWOT-анализа, бенчмаркинга, самооценки и оценки бизнес-процессов с точки зрения СМК и прочих инструментов менеджмента в практику хозяйствования компании. Формализация плана внедрения системы сбалансированных показателей и ключевых показателей эффективности в систему общекорпоративного менеджмента.

Обязанности: Член Совета директоров (Группа компаний вторичной цветной металлургии, годовой оборот 10 млрд. руб., 4 бизнес – единицы, конечные потребители Toyota Tsusho Corporation, Nissan Trading, Daikin, Mitsubishi Corporation, Honda Motors, УГМК и др. Численность персонала: 1200 чел.). Анализ финансово-хозяйственной деятельности, финансовое планирование, контроль исполнения бюджетов компаний, управление затратами всех видов, выполнение консолидированных налоговых планов. Участие в разработке и принятии общекорпоративных стратегических решений развития и функционирования компании. Поиск эффективных кредитных ресурсов. Обеспечение разработки учетной, налоговой, инвестиционной и кредитной политики компании. Управление активами предприятия. Организация работ по разработке финансовых разделов бизнес-плана. Осуществление по бюджетному планированию; разработка предложений по составлению сводного бюджета, определение структуры бюджета, определение ответственности за исполнение бюджета, установление процедуры согласования, утверждения и контроля исполнения бюджета. Осуществление руководства разработкой стандартов финансового учета и взаимосвязи с бухгалтерским учетом. Организация работ по подготовке отчетов по финансовым вопросам. Постановка задач и контроль за работой подразделений: Бухгалтерия, планово-экономический отдел, финансовый отдел, отдел труда и заработной платы, юридический службы, отдел внешнеэкономической деятельности, служба управления персоналом, IT – отдел. Взаимодействие и осуществление переговоров с банковскими структурами, структурами фискальной и таможенной систем, правоохранительными и разрешительными органами. Достижения: Реструктуризация организационной структуры компании, и как результат гармоничная работа разрозненных бизнес-единиц в едином холдинге. Моделирование структуры управления с учетом холдингового принципа корпорирования. Описание бизнес – процессов всех направлений и их последующая оптимизация. Постановка эффективного управленческого учета, с минимальными затратами на программное обеспечение, перенося при этом акцент на сближение оперативного и бухгалтерского учетов. Постановка всех учетных процессов «с нуля». Создание эффективной службы управления персоналом и системы корпоративной культуры, формирование социально ориентированного подхода к ведению бизнеса в рамках компании. Постановка службы внешнеэкономической деятельности «с нуля», включая логистическую, финансовую составляющую, налаживание системы взаимоотношений и документооборота с таможенными и налоговыми органами. Разработка стратегии развития IT-направления, в том числе концепции информационной безопасности компании.

Обязанности: Реанимация и организация учетных процессов оперативного, бухгалтерского и управленческого учета, с внедрением комплексных систем учетных и управленческих IT-технологий. Оптимизация системы документооборота всех учетных направлений. Организация учетных процессов, в том числе внешнеэкономической деятельности, включая разрешительную систему товаров оборонного назначения и налоговых органов, а также всех участков бухгалтерского учета основного и вспомогательных производств, социальной сферы. Определение стратегического направления развития автоматизированной системы управления (АСУ), постановка задач по автоматизации АСУ, частично экономической части автоматизированной системы управления технологическим процессом. Достижения: Реинжиниринг учетных процессов оперативного, бухгалтерского и управленческого учета, с внедрением комплексных систем учетных и управленческих IT-технологий. (оптимизация работы учетного персонала и как результат сокращения численности на 50% (с 40 до 20 человек при неизменных результатах работы).

Функции: Проверка финансово – хозяйственной деятельности всех подразделений МВД (Райотделы, ИВС, автохозяйства и т.д.)

Мастер делового администрирования , Свидельство о присвоении степени МВА

Экономический факультет. Специальность: менеджмент, Диплом специалиста

Бух.учет, анализ и аудит, Диплом специалиста

Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева, г. Саранск, Свидельство о повышении квалификации