- Управление 22 магазинами по территории РФ - Подчинение более 150 сотрудников - Планирование развития сети - Составления бюджета компании на ближайший год - Оценка рынка - Командировки по всем городам РФ с населением более 500 тыс. - Стратегическое и оперативное планирование товарооборота и доходности сети; - Разработка и реализация ценовой политики - Оптимизация расходов - Подбор персонала. Организация работы подчиненных - Разработка и эффективное использование системы мотивации - Организация работы и взаимодействия подразделений компании - Развитие фирменной розницы на территории РФ. Решение абсолютно всех вопросов от поиска площади до открытия магазина и дальнейшего достижения результата. -Понимание в целом структуры управления бизнесом и достижение поставленных задач. Причина увольнения - рождение сына и переезд в город Саранск.

-Открытие 3 - х магазинов с нуля -Достижение точки безубыточности -управление персоналом -управление и достижение показателей магазина -подбор персонала -формирование сильного и уверенного коллектива -видение доходности магазина -разработка мотивации для сотрудников -планирование развития магазина -разработка маркетинговых акций направленных на увеличения трафика и продаж -Проходил многочисленные бизнес тренинги по управлению персоналом и в целом коммерции магазина. -Тренинги зарубежных представителей компании Nokia

Механизация Сельского Хозяйства