Перспективы «вечной» удалёнки после изоляции: результаты опроса

Оценка эффективности работы на удалёнке

Больше половины опрошенных считают, что в удаленном формате эффективность работы стала выше, как личная, так и коллективная. Только четверть отмечает ухудшение качества работы.

При этом руководители оценивают работу своих команд в новых условиях тем выше, чем больше у них подчиненных.

Если разложить эффективность работы на составляющие, то как руководители, так и подчиненные отметили повышение скорости работы. Задачи выполняются быстрее, за тот же срок получается сделать больше, чем раньше. При этом качество тоже повысилось.

Но по некоторым показателям эффективности мнения руководителей и подчиненных разошлись. 58% руководителей считают, что их подчиненные стали более ответственными за результат. Но среди подчиненных такой эффект заметили только 21% опрошенных.

Треть руководителей видит повышение КПД всей команды в целом и считает, что это результат того, что командная работа стала более слаженной. Из подчиненных такого мнения придерживаются только 10%.

Среди тех, кто считает, что эффективность работы (личной или командной) снизилась, руководители чаще всего отмечают слишком медленное выполнение задач сотрудниками, а сами сотрудники — несогласованность, рассинхронизацию командной работы.

Прогнозы и планы по дальнейшей удалёнке

По мнению 30% опрошенных, их команда готова продержаться в таком режиме около месяца, 18% считают, что два-три месяца, и 23% — от полугода. 10% опрошенных уже на момент опроса были на пределе, 19% считали, что смогут так работать не больше пары недель.

Большинство (58%) не планируют продолжать работать на удаленной основе после снятия обязательных изоляционных мер. Перейти на удаленный формат работы на постоянной основе собираются 8%, еще 11% думают, что будут прибегать к подобной практике иногда. И 23% опрошенных ответили, что продолжат работать так и после снятия официальной изоляции, но до полной нормализации ситуации с вирусом в стране.

Плюсы и минусы удалёнки с точки зрения сотрудников

Тех, кто отметил рост личной эффективности после перехода на удалёнку, мы спросили, в чем, по их мнению, причина этого. Тех, кто отметил падение эффективности, тоже спросили о причинах. Судя по самому популярному ответу, самый главный «секрет» роста эффективности — в увеличении количества времени, которое уделяется работе. Многим просто комфортнее и удобнее работать дома, меньше отвлекающих факторов.

Впрочем, где больше отвлекающих факторов и где легче сосредоточиться на работе — дома или в офисе — сильно зависит не только от особенностей личности (есть те, кому дома просто тяжело настроиться на работу), но и от бытовых условий. Судя по ответам тех, кто считает, что стал работать хуже, чаще всего эта проблема бывает у людей семейных, потому что им мешают сосредоточиться на работе члены семьи и приходится в течение дня разрываться между рабочими делами и домашними заботами.

После прекращения мер обязательной изоляции и эпидемии хотели бы продолжить работать из дома 57% опрошенных (из них 23% — точно да, 34% — скорее да, чем нет). Не хотели бы продолжать работать в таком формате 36% (из них 14% — точно нет и 22% — скорее нет, чем да). Затруднились с ответом 7% опрошенных.